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    來源: 發布時間:2020-08-16

    資源的集約對管理水平、質量控制都帶來了新的要求。

    此時,企業更加注重體系內企業的標準化和信息建設。通過信息共享控制過程質量、通過作業標準化解決服務品質有所保障。 GPS 、 ERP 系統建設無論從使用規模還是效果都成為人們主動追求的手段。同時,對體系內的資源掌控和經營目標的清晰要求,使得企業開始謀劃區域集散、配送基地,線路優化等問題。體系內、外以戰略的形式,共同構建布局合理的基礎網絡設施、運輸節點和通道。通過合理的分工,達到全局的運力協調及倉儲設施優化的目的。

    判斷二:未來幾年乘用車物流中,公路運輸仍是整車物流的主流,但鐵路、水路運輸份額將有所大幅提高

    擺脫單獨公路運輸局面,鐵路和水路運輸與公路運輸三足鼎立,各擅勝場是未來整車物流的趨勢。


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    整車運力市場格局

    與整車類型相對應,國內整車運力可以分為平臺型與承運型兩類。平臺型做的是信息撮合,本身不參與物流環節,價值是降低貨主、司機的交易成本。而承運型做的就是運輸,價值是通過管理降低運輸成本。這兩類在價值上是不相同的。

    再往下細分,按照運力規模的大小、車與企業的關系,可以把運力企業劃分出六大象限。縱軸企業可控運力規模的大小,而橫軸上,車與企業關系從弱到強可分為平臺、組織化、自有三個階段。

    車與企業關系**弱的是運力平臺,如滿幫。司機與平臺之間沒有關系和勞動合同協議,平臺只是為司機提供貨源信息,本身不參與物流環節,車與企業關系較弱。 江蘇實在整車物流寧波到價格便宜整車物流寧波到長春多少錢?

    當我們對比京東與淘寶的物流體驗時,往往指的是在淘寶上買衣服、在京東上買手機的差異。在淘寶上買衣服,選擇三通一達,然后到賣家自有倉取貨,很可能需要72小時才能送達;在京東上買手機,11點前下單,下午2點前就能送達。



    具體分析這兩者的差異:一個在全國只有一個倉,只能通過快遞單點發貨;另一個是分布式倉庫,可以就近出庫送貨。造成差異的根本原因是貨品屬性——衣服是非標品,手機是標品。換一個角度,如果我們對比天貓超市和京東自營部分,物流體驗是類似的。但正因為這個差異,才有了新零售時代物流體驗的差異化競爭。

    B2C網絡快遞與B2C倉配是當下電商物流的兩種主流形態,用戶端的體驗有明顯的差異,其中比較大的體驗差異就是時效。單點發全國的網絡快遞一般需要72小時送達,而倉配模式一般在24小時內送達。


    整車運輸的實際業務將被管理技術高、規模大的大公司所控制。

    過去的年代,中國的汽車物流概念一直以整車物流為標志,整車物流業務孕育了運輸實物的管理商和作業者,而新產生的、前述汽車物流管理商大多沒有運輸能力,運輸實物依然依靠外包,他們對運輸過程、效果的關注使得發包條件更加理性,會把關注點轉移到一些內部管理手段,質量控制能力,一手資源控制、對流資源網絡優化等方面已經奠定了基礎的運輸企業。大批中小型運輸商做為業務作業者,無論從那個角度都是弱者,面臨著局部領域的一手資源誘惑,全局范圍內的對流無保障的尷尬局面,要么就是出局,要么就是聯合,成為具體運輸業務的承擔者。小型向中型物流商靠,與大型物流商聯合,或者中型與中型進行聯合,**終必然形成幾個區域性或者品牌為背景的運輸作業***,他們通過各大物流公司之間的合作(對流或資源互換),帶領體系內的企業通過整合資源配置,解決“資源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱” 的問題,實現多贏。


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    行業現狀

    中國整車物流行業起萌于 20 世紀 90 年代,是伴隨著中國汽車產業逐步發展而發展的,并密切跟隨中國汽車產業的發展經歷了從無到有、從粗淺到專業、從被動仿效到主動創新的逐步發展提升。回首國內汽車物流行業的發展歷程,我們可以看到當前的整車物流行業具有如下幾個特點:

    現象一

    公路企業未形成規模、協同效應,具有“資源利用率低,運輸成本高,運力資源浪費,競爭力薄弱”等特點

    汽車物流行業的進入門檻不高,造成行業群體數量多,單個企業控制車輛規模少,行業擁有 10000 多輛車,從業企業達 400-500 家。大多數企業依靠當地的發出資源,不能構成規模和回流網絡,單車重載率很低,或者極低的回流配載價格造成企業效益水平差。


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