遼寧新中式文旅

在信息過載的時代，“酒香也怕巷子深”。文旅品牌的營銷戰略必須從廣撒網式的宣傳，升級為以內容為主要點的精細敘事傳播。其主要點是打造一個引人入勝的“品牌故事”，并圍繞這個故事生產高質量、多形態的內容（短視頻、紀錄片、博客文章、用戶生成內容等）。戰略重點在于識別并聚焦于主要點目標客群——他們是文化探索者、家庭親子團還是休閑度假者？進而通過數據洞察，在他們聚集的渠道（如小紅書、抖音、特定垂直社群）進行精細觸達。營銷不再是簡單的信息推送，而是與潛在用戶展開一場關于目的地夢想的對話。邀請KOL和KOC進行體驗式營銷，利用其公信力塑造口碑；發起話題挑戰，鼓勵用戶分享自己的體驗，形成裂變傳播。較終，營銷戰略的成功標志是品牌本身成為一個強大的IP，擁有自己的粉絲社群，人們因為認同其意味的價值觀念和生活方式而渴望到訪。以傳統節日為契機，設計節日限定文旅 IP，豐富節日文旅體驗與氛圍。遼寧新中式文旅

較具生命力和獨特性的文旅IP，其產品內容必然根植于“在地文化”（Local Culture），但絕非簡單照搬，而是進行精妙的“當代轉譯”。產品設計者需深入挖掘本地獨有的歷史文化、民俗風情、物產技藝，找到其與IP世界觀、價值觀的契合點，并以現代審美和時尚語言重新設計表達。例如，將傳統的刺繡圖案轉化為IP角色服飾上的潮流元素；將地方戲曲的腔調和動作融入互動表演中；用現代設計理念重新包裝本地小吃，并將其命名為IP故事中的“特色美食”。這種融合與轉譯，使IP產品具備了無可替代的地域特色和文化深度，避免了與其他IP的同質化競爭。它不只能吸引外來游客，也能獲得本地居民的文化認同和自豪感，使他們成為IP的傳播者。同時，這也是對非物質文化遺產的一種活態保護和傳承，賦予了古老文化以新的生命力和市場價值，實現了文化效益與經濟效益的雙贏。非遺文旅周邊公司報價結合用戶需求迭代文旅 IP，根據游客反饋優化設計，讓 IP 持續煥發活力 。

較高階的文旅IP戰略定位，應將其視為一個擁有自身生命周期的、動態演進的“生命體”，而非一個靜態的、一成不變的商標。這意味著定位本身要具備一定的彈性和可擴展性，能夠隨著時代變遷、技術革新和用戶口味的變化而進行有機的成長和演化。戰略上，需為IP規劃一條清晰的成長路徑：引入期、成長期、成熟期和可能的復興期。在每個階段，其敘事重點、角色關系、技術應用和商業化策略都應有相應的側重和調整。例如，初期可能側重于建立角色認知和世界觀，中期則可能通過大事件推動故事高潮，后期則需思考如何引入新角色、新矛盾來煥發活力。堅持長期主義定位，要求決策者排斥住短期利益的誘惑，耐心培育IP價值，允許其試錯和成長。這種動態生命周期的規劃，確保了IP能夠跨越時間周期，持續保持與每一代消費者的相關性，從而成就真正的經典和不朽的品牌遺產。

文旅消費的終點站是零售，但文創商品絕非簡單的紀念品。它應是目的地文化的美學提煉和情感載體，是游客將旅途記憶與生活方式帶回家的橋梁。產品開發需遵循“用好文化、做好設計、講好故事”的原則。摒棄粗制濫造的義烏小商品，組建專業團隊，從本地建筑、器物、紋樣、民俗中提取設計元素，打造兼具文化內涵、實用功能與審美價值的商品。產品體系應覆蓋不同價位：既有親民的文創小物（如特色文具、冰箱貼），也有中高級的匠心手作（如非遺合作款器皿、設計師服飾），乃至前沿的藝術收藏品。零售空間本身也應產品化，如將店鋪設計為微型博物館、體驗工坊，提供刻字、刺繡等個性化定制服務，將購物過程轉化為一次文化體驗。運用極簡設計風格，提煉地域文化重心元素，讓文旅 IP 更易被記憶與傳播。

在信任經濟時代，關鍵意見牽引（KOL）和關鍵意見消費者（KOC）的推薦是文旅IP傳播中不可或缺的放大器。然而，有效的策略絕非簡單邀請網紅打卡，而是需要進行矩陣化的分層運營。戰略上，應構建一個“金字塔型”的合作矩陣：塔尖是少數與IP價值觀高度契合的頭部KOL，他們負責制造聲量、定義調性、引導話題；塔身是垂類領域（如歷史、美食、攝影、親子）的專業KOL，他們能從不同角度深度解讀IP，提供經驗豐富背書；塔基則是大量的KOC和素人用戶，他們提供真實、可信、多元的體驗分享，形成口碑的“”網絡。傳播前需為不同層級的合作者提供差異化的素材包和創作指引，鼓勵他們基于個人風格進行創作，而非機械復制。同時，要建立長期合作關系，將KOL/KOC視為重要的內容共創伙伴，甚至邀請他們參與產品內測，從而產出更富創意、更具影響力的內容，實現從“一次性投放”到“長期資產”的轉變。運用抽象設計手法，提煉地域文化精神內核，賦予文旅 IP 深層文化內涵。上海國潮文旅IP爆款邏輯

借助科技手段，讓文旅 IP 擁有數字化呈現形式，如虛擬形象、AR 互動等。遼寧新中式文旅

許多文旅項目面臨嚴重的季節性潮汐問題，導致資源在淡季大量閑置。破除這一難題的主要點戰略是打造“四季全時”的運營能力。這需要通過產品創新和節事策劃，有效地“創造需求”，讓目的地無論在何時都擁有獨特的吸引力。春季可主打自然賞花與戶外復蘇活動；夏季可利用涼爽氣候或水域開發消暑項目；秋季可圍繞豐收主題設計體驗；冬季則可將劣勢轉為優勢，開發冰雪節、溫泉療養、室內文化盛宴或年味主題活動。節事活動（Events）是戰略中的好方法，如音樂節、藝術展、體育賽事、傳統文化節慶等，它們能制造短期內的熱點和爆發點，吸引特定興趣人群，產生巨大的媒體曝光度和消費拉動效應。戰略規劃需提前一年制定詳盡的節事日歷，確保全年熱度均勻分布，平滑收入曲線，提升整體投資回報率，并讓員工和社區保持持續的工作 engagement。遼寧新中式文旅

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