金山區外包網絡系統集成服務熱線

大型的綜合性工程公司（例如建筑/工程和設計/建設公司）能夠建造整個工廠，近幾年他們也開始涉足系統集成業務。實際上所有的現代化工廠都具備一定的自動化程度，如果建造工廠的公司也參與建造自動化系統，這個公司也可以被稱為系統集成商。另一方面，有些工程公司自稱是系統集成商，但卻沒有達到CONTROL ENGINEERING“系統集成商”定義的要求，原因是他們所從事的是其它工業領域。例如計算機系統集成商、汽車系統集成商、信息系統集成商等。并非所有諸如此類的公司都被列入了系統集成商導則，CONTROL ENGINEERING 排除了專門從事編程服務的軟件公司。環形拓撲：設備按環形連接，每個設備連接到兩個其他設備。金山區外包網絡系統集成服務熱線

（4）不斷調整技術結構，跟蹤新技術方展。（5）注重行業性應用軟件的開發。從以計算能力為中心的大型機時代，到以信息共享為中心的網絡時代，經歷了從硬件平臺決定軟件到應用軟件決定硬件平臺的轉變，軟件已經成為系統集成的“靈魂”。隨著市場的發展，各集成商的水平也在提高。原始廠商的產品技術、宏觀系統解決方案，是許多系統集成商均可提供的，基本無特點可言。技術實力和服務是在售中和售后才真正體現出來的。而提供高質量的行業應用軟件產品，才是其他廠商無法提供的我們解決方案的特色，才是在售前**吸引客戶的閃光點。楊浦區本地網絡系統集成服務信息中心采用API接口、中間件技術實現跨系統協同，例如通過ODBC連接數據庫，或用XML/Java開發Web應用。

品分銷與系統集成的具體銷售手段可以相互借鑒，但策略有明顯的不同。管理規范從自然經濟到社會化大分工，工業模式、經濟模式、企業管理模式、人與人的協作關系，都不斷發生著變革。工廠的生產流水線要保持高效的運作取決于兩大要素：各組成部分對局部生產技能的專而精。合理的分工劃分和各部分的協調管理。如果把系統集成的運作比作工業流水線，它同樣面臨著三個要點：專而精、分工劃分、協調管理。其管理的關鍵在于責、權、利。（1）系統集成的組織職能劃分依功能劃分：銷售、市場、技術，包含以下要素：市場：系統行銷市場的分析、策劃、管理，并對新產品的研發提出市場性指導意見。銷售：總負責與具體客戶的商 務人員的接觸、跟蹤、關系。®售前：對銷售人員負責，為具體客戶的技術人員提供產品技術介紹、具體系統解決方案。

以當前系統集成市場的結果看，用戶均看中應用產品開發型的系統集成商。能夠提供組織合理，管理有效，技術有保障的系統集成是成功的關鍵。區別分銷與系統集成的區別（Distribution & System Intergrating）固然，銷售產品和系統解決方案的過程是相似的，但其策略和著重點相對各有不同。分銷的產品技術應用要求較低，應用層次不高，大眾化市場的產品。系統集成的產品則反之。產品分銷以產品為中心，策重于產品行銷的大眾宣傳，市場分銷渠道的建立。系統集成則以系統解決方案為中心，強調技術，有明顯的行業市場特征。路由器：用于連接不同網絡并轉發數據包。

CONTROL ENGINEERING的“系統集成商”定義還包括幾種不是特別典型的工程公司，例如盤柜制造商等。如果盤柜制造商能夠安裝和連接由其裝配的控制設備，那么他們也可以被稱作系統集成商。情況類似的還有原始設備制造商（OEM），如果他們制造的機械設備包含自動化和控制設備，那么原始設備制造商（OEM）也可以被認為是系統集成商。許多盤柜制造商和OEM廠商也能夠提供編程服務，這對于任何集成的自動化系統都是一項關鍵的要素。許多自動化產品的供應商和他們的分銷商甚至都擁有已經達到系統集成商標準的應用工程部門。他們可能對于應用自身產品具有特別的傾向性，但是如果他們能夠解決客戶的自動化問題、執行自動化解決方案，那么他們就會被列入自動化系統集成商導則中。服務器：提供數據存儲、應用程序和服務的計算機。金山區外包網絡系統集成服務熱線

集成測試：對集成后的系統進行測試，確保各個組件之間的兼容性和穩定性。金山區外包網絡系統集成服務熱線

幾點建議（1）加強總部和各分公司的行業性市場的統一化、規范化管理和市場策劃，帶動各分公司的系統銷售，并通過系統項目的實施在實踐中提高分公司的技術實力，形成全國行業性系統集成市場。（2）調整完善內部管理機制分工、協調、項目管理，在管理中出效益。（3）加強行業性市場的長期投入與客戶建立長期的合作關系，杜絕短期行為和只注重眼前利益。提高服務質量，樹立、維護良好的企業形象。拿項目有三個必要條件：***的客戶關系、優良的系統解決方案、在客戶中樹立良好的技術和服務形象，構成充分條件。金山區外包網絡系統集成服務熱線

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