在市場(chǎng)環(huán)境快速變化、用戶需求日益多元的當(dāng)下，傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式逐漸顯露出 “響應(yīng)滯后、效率受限、體驗(yàn)單一” 的短板 —— 依賴人工的決策易受經(jīng)驗(yàn)局限，標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)難以滿足個(gè)性化需求，部門間的數(shù)據(jù)割裂導(dǎo)致協(xié)同低效，這些問題讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型道路上步履緩慢。AI 技術(shù)憑借數(shù)據(jù)處理、智能分析、自動(dòng)化執(zhí)行...

喚醒百貨商場(chǎng)沉睡老會(huì)員！茂管佳會(huì)員營(yíng)銷小程序，讓流失會(huì)員回歸 百貨商場(chǎng)普遍面臨“老會(huì)員流失率高、沉睡會(huì)員喚醒難”的痛點(diǎn)：傳統(tǒng)喚醒方式多為短信群發(fā)，打開率不足5%，且內(nèi)容缺乏針對(duì)性；無法精細(xì)判斷老會(huì)員流失原因（如消費(fèi)體驗(yàn)差、無匹配優(yōu)惠），喚醒策略盲目；喚醒后缺乏持續(xù)運(yùn)營(yíng)，會(huì)員易再次流失，導(dǎo)致商場(chǎng)會(huì)員基...

百貨商場(chǎng)常面臨 “會(huì)員線上活躍但線下到店少、到店意愿弱” 的痛點(diǎn)：傳統(tǒng)會(huì)員營(yíng)銷多停留在線上發(fā)券，缺乏引導(dǎo)到店的強(qiáng)吸引力；會(huì)員無法實(shí)時(shí)獲取商場(chǎng)線下活動(dòng)動(dòng)態(tài)，錯(cuò)過到店機(jī)會(huì)；線上線下權(quán)益割裂，會(huì)員到店后無法享受專屬服務(wù)，導(dǎo)致 “線上引流難落地、線下客流難提升”，制約商場(chǎng)實(shí)體消費(fèi)增長(zhǎng)。作為專注商業(yè)數(shù)字化...

百貨商場(chǎng)在會(huì)員運(yùn)營(yíng)中常面臨 “數(shù)據(jù)分散、分析低效、決策盲目” 的痛點(diǎn)：會(huì)員數(shù)據(jù)散落在 POS 系統(tǒng)、線下登記表、第三方平臺(tái)，難以整合；缺乏專業(yè)分析工具，無法從數(shù)據(jù)中提煉有效信息；運(yùn)營(yíng)決策依賴經(jīng)驗(yàn)，如 “憑感覺開展促銷活動(dòng)”，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、效果不佳，這些問題讓商場(chǎng)難以通過數(shù)據(jù)優(yōu)化會(huì)員運(yùn)營(yíng)，制約發(fā)展。冬...

百貨商場(chǎng)常面臨 “會(huì)員消費(fèi)潛力難挖掘、客單價(jià)低、交叉消費(fèi)少” 的痛點(diǎn)：傳統(tǒng)會(huì)員體系*能記錄消費(fèi)金額，無法分析會(huì)員潛在需求；營(yíng)銷活動(dòng)多聚焦單一品類，難以引導(dǎo)會(huì)員嘗試跨品類消費(fèi)；缺乏針對(duì)高價(jià)值會(huì)員的專屬運(yùn)營(yíng)策略，導(dǎo)致 “高潛力會(huì)員流失、普通會(huì)員消費(fèi)難提升”，制約商場(chǎng)營(yíng)收增長(zhǎng)空間。冬余數(shù)據(jù)科技（上海）有限...

百貨商場(chǎng)在會(huì)員運(yùn)營(yíng)中常面臨 “人工成本高、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)難、活動(dòng)落地慢” 的痛點(diǎn)：傳統(tǒng)會(huì)員管理依賴人工記錄消費(fèi)、手動(dòng)核算積分，工作量大且易出錯(cuò)；營(yíng)銷活動(dòng)需設(shè)計(jì)紙質(zhì)物料、線下布置，成本高且傳播范圍有限；會(huì)員數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)，需人工匯總分析，耗時(shí)費(fèi)力，這些問題導(dǎo)致商場(chǎng)會(huì)員運(yùn)營(yíng)效率低、投入產(chǎn)出比失衡。冬余數(shù)據(jù)...

百貨商場(chǎng)常面臨 “線上線下割裂、會(huì)員消費(fèi)場(chǎng)景斷層” 的痛點(diǎn)：會(huì)員線上瀏覽商品后，需到店重新查詢庫(kù)存與價(jià)格；線下消費(fèi)后，無法在線上延續(xù)互動(dòng)（如積分兌換、售后咨詢）；促銷活動(dòng)無法同步覆蓋線上會(huì)員與線下客流，導(dǎo)致 “線上引流難、線下留客難”，制約商場(chǎng)整體運(yùn)營(yíng)效率。冬余數(shù)據(jù)科技（上海）有限公司針對(duì)這一痛點(diǎn)，...

百貨商場(chǎng)在會(huì)員運(yùn)營(yíng)中常面臨 “會(huì)員活躍度低、復(fù)購(gòu)率差、需求難洞察” 的痛點(diǎn)：傳統(tǒng)會(huì)員體系依賴線下辦卡，會(huì)員信息零散，無法精細(xì)觸達(dá)；營(yíng)銷活動(dòng)多為 “一刀切” 式優(yōu)惠，難以匹配不同客群需求；會(huì)員消費(fèi)后缺乏持續(xù)互動(dòng)，易流失至線上平臺(tái)，這些問題導(dǎo)致商場(chǎng)會(huì)員價(jià)值難以釋放，制約營(yíng)收增長(zhǎng)。作為專注商業(yè)數(shù)字化的企業(yè)...

在數(shù)字化浪潮席卷各行業(yè)的當(dāng)下，許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型進(jìn)程中逐漸陷入瓶頸 —— 數(shù)據(jù)割裂導(dǎo)致 “信息孤島”，難以形成有效決策依據(jù)；流程改造浮于表面，未能真正提升運(yùn)營(yíng)效率；用戶需求響應(yīng)滯后，無法適配市場(chǎng)快速變化。這些困境讓企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐放緩，甚至陷入 “投入高、收效低” 的循環(huán)。AI 技術(shù)憑借數(shù)據(jù)整合...

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速推進(jìn)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)下，企業(yè)傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式常面臨 “流程繁瑣、響應(yīng)滯后、資源錯(cuò)配” 的困境 —— 從生產(chǎn)研發(fā)到營(yíng)銷服務(wù)的各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)割裂，人工主導(dǎo)的決策易受經(jīng)驗(yàn)局限，跨部門協(xié)作效率低下，制約企業(yè)整體轉(zhuǎn)型步伐。智能技術(shù)憑借數(shù)據(jù)整合、自動(dòng)化執(zhí)行、智能分析等重心能力，深度滲透企...

在數(shù)字化浪潮加速推進(jìn)、用戶需求日益多元的當(dāng)下，企業(yè)傳統(tǒng)營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)模式常面臨 “內(nèi)容生產(chǎn)低效、用戶互動(dòng)薄弱、運(yùn)營(yíng)成本高企” 的困境 —— 依賴人工的內(nèi)容創(chuàng)作難以滿足多平臺(tái)、高頻次的輸出需求；單向的信息傳遞無法適配用戶對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的期待；分散的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)難以形成協(xié)同合力，制約企業(yè)轉(zhuǎn)型進(jìn)程。AIGC...

藏在盲盒里的小宇宙，藏著成年人的溫柔慰藉 推開便利店玻璃門，目光總會(huì)不自覺被貨架上那排色彩鮮亮的盲盒吸引——方方正正的小盒子里，裝著的不只是潮玩人偶，更是能瞬間點(diǎn)亮平淡日常的魔法。這種“拆開才知道答案”的未知感，成了當(dāng)代人對(duì)抗生活瑣碎的秘密武器，讓每一次開啟都變成一場(chǎng)專屬的小冒...