從補貼到市場:虛擬電廠盈利之路的機遇與挑戰
2025 年,隨著全國統一電力市場建設加速推進,我國虛擬電廠正式告別 “補貼依賴” 時代,全方面邁入市場化運營新階段。這一轉型既為行業打開了多元盈利空間,也帶來了市場博弈、技術適配等多重挑戰,行業正經歷從 “政策驅動” 到 “市場驅動” 的關鍵變革。
一、盈利轉型:從 “固定補貼” 到 “市場獲利” 的核、心變化
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政策激勵型模式(過渡階段):以上海、安徽為例,虛擬電廠主要參與需求響應、調峰輔助服務,盈利仍以固定補貼為主。以上海為例,度電補貼標準明確,收益可預測性強,但市場規模有限,難以支撐長期規模化盈利,可適用于現貨市場未成熟地區。
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市場主導型模式(成熟階段):在山西、山東等現貨市場正式運行的省份,虛擬電廠常態化參與電能量市場、輔助服務市場,通過 “批零價差套利”“跨區域調度獲利”“現貨市場實時交易” 等方式盈利。以山東為例,虛擬電廠可通過預測用電負荷波動,在電價低谷時段購電、高峰時段售電,單項目年化收益率較補貼時代提升 30% 以上,但收益受電價波動影響大,無保底收益,對交易策略要求極高。
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過渡型模式(銜接階段):江蘇、浙江等省份采用 “市場優先 + 緊急兜底” 機制,日常通過市場化交易獲利,需求響應緊急時可觸發政、府補貼兜底。這類模式既保證了基礎收益,又引導企業適應市場規則,目前已成為多數省份的過渡選擇。
二、核、心機遇:市場化打開多元價值空間
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現貨市場創造套利空間:全國 7 個省級現貨市場(廣東、山東、山西等)已正式運行,2025 年底前將實現省級全覆蓋。現貨市場電價隨供需實時波動,為虛擬電廠提供了 “低買高賣” 的套利機會。以廣東為例,夏季尖峰時段電價可達低谷時段的 4 倍,聚合 10 萬千瓦可調負荷的虛擬電廠,單次高峰售電即可實現超 50 萬元收益。
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分布式電源聚合成為新增長點:根據《關于深化新能源上網電價市場化改、革的通知》,新能源項目需全部進入電力市場,而分布式電源(如戶用光伏、小儲能)因單體規模小、議價能力弱,需通過虛擬電廠聚合參與交易。目前,山東、河北等地虛擬電廠已聚合超 100 萬戶分布式電源,通過規模化交易提升整體收益,這一領域預計 2026 年將貢獻行業 30% 的利潤。
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多市場參與拓展盈利維度:虛擬電廠可同時參與電能量市場、輔助服務市場、需求響應市場,形成 “一源多賺” 模式。例如,某虛擬電廠在山西既通過現貨市場交易獲利,又提供調頻輔助服務,還參與削峰需求響應,綜合收益率較單一市場參與提升 50% 以上。
三、關鍵挑戰:市場化運營的四大考驗
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市場博弈能力要求升級:告別固定補貼后,收益波動性明顯增加。以江蘇為例,2025 年上半年現貨市場電價較大單日波動達 0.8 元 /kWh,部分缺乏交易策略的虛擬電廠出現月度虧損,行業開始呈現 “強者恒強” 的分化趨勢。
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技術適配難度提升:市場化運營需應對高頻次交易、多節點調度需求,AI、區塊鏈等技術成為重要支撐。例如,負荷預測精度需從 90% 提升至 95% 以上,否則將導致交易決策失誤;跨節點虛擬機組調度需依托區塊鏈實現數據實時共享,目前在華某、國某南瑞等頭部企業具備成熟技術方案,中小企業面臨技術投入壓力。
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資源聚合能力競爭加劇:行業競爭已從 “資源數量爭奪” 轉向 “資源質量比拼”,地理位置、調節速度、負荷穩定性成為關鍵。例如,廣東優先選擇工業園區、數據中心等可調負荷,因其響應速度快(≤15 分鐘)、負荷波動小,這類優異質量資源已成為企業爭奪焦點,資源獲取成本較 2024 年上漲 20%。
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成本分攤機制尚不統一:不同省份成本分攤模式差異大,如云南由市場化用戶按用電量分攤,山東則由全省工商業用戶承擔,導致跨區域運營的虛擬電廠成本核算復雜,增加了運營難度。
四、未來展望:頭部指引 + 技術驅動的行業格局
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市場格局將趨向集中:短期內,能源央企(如國網信通、南網能源)、第三方聚合商(如特銳德)、科技企業(如華為)將憑借資源、技術優勢搶占市場,預計 2027 年行業 CR5(頭部 5 家企業市場份額)將突破 60%,中小企業或向細分領域(如分布式電源聚合、區域需求響應)轉型。
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技術融合催生新形態:AI 與能源管理系統的深度結合,將實現 “預測 - 交易 - 調度” 全流程自動化;區塊鏈技術將解決跨區域數據信任問題,推動全國范圍內的資源優化配置,未來 3-5 年,“智能決策 + 跨網調度” 將成為虛擬電廠的核、心競爭力。
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盈利模式更趨多元:隨著全國統一電力市場完善,虛擬電廠將逐步參與跨省現貨交易、綠電交易等新領域,同時探索 “虛擬電廠 + 微電網”“虛擬電廠 + 儲能” 的融合模式,打開長期增長空間。預計 2028 年,市場化交易將貢獻行業 80% 以上的利潤,成為能源領域新的增長極。